助力先进制造解析长虹的人效管理长虹-【新闻】

助力先进制造 解析长虹的“人效”管理 _长虹

Foodjx导读：管理是一门科学，也是一门艺术。曾经有人用 奔跑的蜈蚣 来形象的阐述企业绩效管理的意义和原理。如果要让蜈蚣奔跑起来，就需要它的每一条腿都各司其责、协调行动，这和一个企业的发展一样，一个企业要实现跨越发展，同样需要每一个部门、每一个员工都能各司其职、创造出良好的绩效。面对竞争日益激烈的市场环境，曾经以劳动密集型生产征服全球的 中国制造 已日渐褪去了往日的辉煌。我们不得不回过头来从效率的角度，重新审视制造业的问题与出路。 人效 ，制造业的 黑匣子 当社会和各类企业对人力资源管理还止于 降低成本 的认识层面时，长虹从加快企业转型和重塑竞争优势，促进企业可持续发展的角度提出了 效长虹 的概念。率先在国内倡导 以效率为本 的基础管理改革，致力于制造系统的管理提升，通过管理创新、技术改革、结构变革等实现高 人效 、高物效的先进制造。 所谓 人效 ，数值上就是人均产出，即企业总营收与总人数之比。一直以来的管理制度和行为都致力于减少人力的无畏消耗，而忽略了人效的提升，中国制造业低效的秘密便潜伏于此。虽然早有专家指出， 世界工厂 的弊病就在于低效率，但对于一直隐藏在技术、创新、成本等等诸多问题之后的 人效 还是没有给予足够重视，以至于今天，它赫然凸显并成为了阻碍中国经济发展的一块绊脚石。 一组数据发出的严重警告 2012年4月6日，中国人效提升研究中心向业界发布了《2011中国企业人效白皮书》，该白皮书称，中国企业平均人效是财富500强企业的五分之一（19%），中外企业人力资本对企业的贡献差异较大。 白皮书的数据显示，近四分之三的财富500强企业的 人效 超过188240美元/人，而超过80%的中国沪深两市上市公司 人效 却低于188240美元/人，欧洲企业是中国企业人效的6倍之多，亚洲、美国的人效也是中国企业的5倍，澳洲企业是中国企业的2倍多。 这些数字是中国长期以来 靠投资、堆规模 的发展模式的直接结果，也是中国制造低附加值、低运营效率和低劳动生产率的明证。低 人效 直接导致了中国企业普遍面临 大而不强 的困境。 向 人效 要绩效让蜈蚣快速奔跑 长虹的 人效 管理可以追溯到2004年，赵勇董事长在上任之初提出了 三个满意 的口号，并把 员工满意 放在首位。赵勇认为： 员工是企业创造价值的主体，人才是企业最可宝贵的财富 ，即使在2009年，中国经济在遭受了汶川大地震和世界经济危机的双重洗礼之后，长虹也没有像大多数企业所做的那样 裁员降薪 ，而是郑重提出 盘活内部现有人力资源，充分保障员工利益，稳定员工队伍，整体提升公司人效。 蜈蚣号称 千足虫 ，只有每只脚都以相同的速度跑动起来了，奔跑的速度才会快，这里面有两点至关重要那就是 速度 和 协调 。长虹提出 整体提升公司人效 ，其奥秘就在于此。长虹认识到：管理的粗放型、国企的慵懒作风、竞争机制的缺失、执行能力差等，都是成本摊高的原因，也是效率低的根源所在。因此，要提升人效，首先就要改变系统的低效。 加强用工计划，建立用工调配机制；全面改善技术和设备，建立信息管理系统；建立和完善后备干部人才队伍培养、使用机制；为员工建立良好的工作环境，帮助员工做好职业生涯规划，畅通员工发展通道；拓宽员工沟通渠道，建立全员沟通机制.....

(来源：中国商业电讯) [1][2]下一页

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